培訓(xùn)目的
通過培訓(xùn)，使員工達(dá)到并保持在本職工作崗位上進(jìn)行規(guī)范工作的要求。
培訓(xùn)由人力行政部主辦，相關(guān)部門協(xié)辦，主要負(fù)責(zé)員工的管理培訓(xùn)，公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)以及員工自我管理培訓(xùn)；培訓(xùn)的形式主要包括：內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、自我啟發(fā)。
為增強(qiáng)工作實(shí)踐，公司員工有可能被指定到施工項(xiàng)目一線（含外地）去學(xué)校鍛煉。
人才發(fā)展前景
公司根據(jù)經(jīng)營管理的需要和新員工的發(fā)展要求，為員工制定發(fā)展路徑。員工可以依據(jù)自身的特長和對未來生活的期望，設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯。一般可以分為兩種發(fā)展路徑，一條為技術(shù)管理路線（技術(shù)型人才），通過工程項(xiàng)目管理渠道晉升；另一條為綜合管理路線（管理型人才），通過部門事務(wù)管理渠道晉升。
人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系
1-2年 初級專業(yè)人才，基層管理者；
2-5年 中級專業(yè)人才，中層管理者；
5-10年 高級專業(yè)人才，高層管理者。
